Direção do Hospital Walfredo Gurgel faz balanço das ações no ano de 2013

Continuando o processo de investimentos na qualificação da assistência no Hospital Monsenhor Walfredo Gurgel (HMWG), o Pronto Socorro Clóvis Sarinho passará por novas adequações em sua área física. As obras contemplarão desde a porta de entrada da urgência do trauma, a serviços como recepção, endoscopia, diálise, entre outros. Nesta segunda fase serão injetados cerca de 1 milhão de reais. O recurso é parte da política de melhoria das unidades de saúde ao redor do país que integram o Programa SOS Emergência.

Segundo a diretora técnica do HMWG, Hélida Bezerra, “este ano recebemos do Ministério da Saúde (MS) 10 milhões para verba de custeio (compra de material, medicamentos). De 2012 para 2013, recebemos 1 milhão para compra de material permanente. Destes, 80% já foram investidos. Os outros 20% não puderam ser gastos devido a licitações fracassadas ou desertas e estamos renovando estes editais”, explica.

A diretora também conta que o hospital conseguiu junto ao Ministério da Saúde a aprovação de um projeto de 3,5 milhões para a compra de material permanente. O trâmite legal, porém, ainda está em fase de conclusão. “Fizemos esse projeto em meados de julho e encaminhamos para o MS. Nele está contemplada a aquisição de material de cirurgia, arco digital e foco cirúrgico, um tomógrafo novo, carro de anestesia, muita coisa mesmo”.

Ainda sobre a chegada de novos aportes financeiros para o Walfredo Gurgel, Hélida revela que o corpo diretivo esteve em Brasília, em novembro passado e tiveram acesso a toda a bancada federal do RN (deputados e senadores). Todos garantiram a criação e aprovação de uma emenda parlamentar individual de recursos para aquisição de material permanente.

Na área administrativa e na assistencial, outras ações do SOS Emergência também já mostraram resultados positivos. A criação do Núcleo de Assistência à Qualidade Hospitalar (NAQH) é uma delas. Com apenas 10 meses de trabalho efetivo, as atividades do grupo já conseguiram melhorar os fluxos de atendimento no Pronto Socorro. Para tanto, a utilização da ferramenta Kam Bam foi fundamental. Esse modelo de monitoramento permitiu identificar os pacientes que estavam no hospital há mais de três dias, por exemplo, e apontar quais as causas dessa permanência. “Isso é uma coisa muito legal que o SOS trouxe, porque as pessoas agora estão mais atentas a esta questão do tempo, atrelada a qualidade da assistência. Por exemplo, porque um paciente que era para passar um dia, já está no segundo ou terceiro? Isso despertou um olhar diferente”, revela Hélida.

O grupo gestor, que até este ano não tinha sede própria no hospital ganhará, em breve, uma sala de situação com computadores para monitorização quanto a permanência e a agilidade na assistência. Nesta obra serão investidos R$ 200.000,00 repassados pelo SOS Emergência. Antes, porém, o próximo passo do grupo é a implantação da extensão do modelo da Classificação de Risco na porta da urgência e em todos os setores de diagnóstico do Pronto Socorro.

Apesar de todos os avanços, a diretora técnica do HMWG alerta que muito ainda há de ser feito. “Precisamos melhorar os nossos protocolos e fluxos de atendimento internos. Não conseguimos melhorar mais porque o entorno da grande Natal ainda está muito deficitário. A prefeitura de Natal, ainda não conseguiu abrir as UPAs, então ainda estamos trabalhando com uma demanda que não é nossa”, diz Hélida.

Entre medicamentos e insumos, o HMWG mantém atualmente uma média de 73% de abastecimento. Porém, em 2012, neste mesmo período, os estoques estavam em apenas 20%. Mesmo o percentual agora sendo maior, ainda não é o ideal. “O ideal é ter 100%”, finaliza Hélida.

PRIMEIRA PARTE DA REFORMA DO PSCS TEVE INÍCIO EM 2011

A primeira parte das reformas realizadas no PSCS teve início no final de 2011 e foram contempladas pelo Decreto de Calamidade Pública assinado pela governadora, Rosalba Ciarlini. As obras abrangeram a criação dos novos dormitórios para as equipe do plantão noturno, a criação da Sala de Observação do Trauma e a iminente abertura de uma nova Unidade de Tratamento Intensivo (UTI), com 10 leitos, prevista para o início de 2014.